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打造團隊精神動真章 制定考核細則重實效
[發(fā)布時間:2008-09-10 09:12:24 ] [閱讀次數(shù):9722 次]
自郭總年初提出打造團隊精神工作目標以來,為增強干部職工團隊意識,公司相繼開展了“推行企業(yè)公民理念,打造愛崗敬業(yè)團隊”競賽、推薦了團隊管理秘笈101招、組織了中層以上干部拓展訓練及暢談感言和打造團隊精神征文等系列活動,團隊精神已逐漸滲透到每名職工心里。為進一步培養(yǎng)干部職工的團隊精神,逐步養(yǎng)成關(guān)愛集體、維護團隊榮譽的習慣和意識,按郭總指示,最近,公司宣傳部結(jié)合各單位工作實際,推出了打造團隊精神考核細則,并納入公司雙文明百分考核。
新出臺的打造團隊精神考核細則是在郭總經(jīng)理提出主導思想的基礎上,本著戒形式主義,重實際應用,促工作完成的原則,以干部職工應知曉和應知應會為基準,征求27個基層單位及相關(guān)部門部分領(lǐng)導意見和建議而形成的。其內(nèi)容涵蓋了通用性內(nèi)容和公司各行業(yè)專業(yè)性內(nèi)容兩大版塊,并納入雙文明百分考核標準中,與原宣傳部學習教育及臨時工作項目置換,考核總分值為1分。
通用性內(nèi)容包括常規(guī)性和階段性兩項,分值為0.5分,適用公司各個單位、每名職工,其內(nèi)容根據(jù)年度工作重點進行修訂。常規(guī)性內(nèi)容以干部職工收聽收看新聞單位報道有關(guān)本公司新聞及上級要求收聽收看內(nèi)容和干部職工閱覽《供水簡報》為主,階段性內(nèi)容以階段重要工作或臨時工作為主。專業(yè)性考核內(nèi)容分值為0.5分,根據(jù)所屬27個基層單位工作性質(zhì)分為五大類。每類相關(guān)內(nèi)容都與各單位職工日常工作息息相關(guān),是職工應知應會,必須掌握、熟悉的基本業(yè)務知識。
打造團隊精神考核細則自九月起至年末為試運行期,分值暫定為1分,明年將加大考核力度,重新調(diào)整分值。考核方法主要采取現(xiàn)場抽查,定期與不定期相結(jié)合。定期考核隨著公司雙文明百分考核一并進行,不定期則根據(jù)工作需要隨時隨地隨機進行抽查??己藭r,每個單位每次抽查4—10人,通用性內(nèi)容知曉率達到70%為合格,專業(yè)性內(nèi)容知曉率達到90%為合格,不扣分;不合格者,每降低10個百分點以內(nèi)扣0.1分。
此考核細則的出臺,公司領(lǐng)導高度重視,特別是公司總經(jīng)理郭智敏和副總經(jīng)理侯曙光兩位領(lǐng)導親自審閱并提出相關(guān)意見,并于8月29日召開專題會議部署。實施考核細則,是對每位職工日常本職工作的檢驗,具有促進、增強工作效率作用,希望公司所屬各單位要引起高度重視,認真落實,每名職工都要積極參與,認真掌握自己應知應會內(nèi)容,把這些知識實實在在應用在日常工作中。同時,也要從關(guān)心企業(yè)的每一件事情開始,真正把自己溶入到我們企業(yè)這個大團隊中,與團隊同呼吸,共命運,風雨同舟,榮辱與共,真正形成“眾人劃槳開大船”的良好態(tài)勢,每個人都要在各自的崗位上盡心盡力,盡職盡責,為供水事業(yè)興旺發(fā)達貢獻自己的力量!
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