公司動(dòng)態(tài)  
細(xì)化四項(xiàng)管理制度 確保完成全年指標(biāo)

[發(fā)布時(shí)間:2009-04-03 16:22:45 ] [閱讀次數(shù):5657 次]

     為鞏固成績(jī),提高經(jīng)濟(jì)效益,2009年初,水務(wù)公司萬(wàn)通塑料管材分公司立足實(shí)際,確立了“向管理要質(zhì)量、向管理要效益、向管理要發(fā)展”的工作思路,本著“細(xì)節(jié)決定成敗”理念,細(xì)化各項(xiàng)管理制度,確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。
     一是細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任體系,從源頭上把好入庫(kù)關(guān)口,保證產(chǎn)品質(zhì)量。建立《原材料入廠檢驗(yàn)程序制度》,原材料入庫(kù)必須出具材料化驗(yàn)單,嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)制度;實(shí)施車(chē)間主任與班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,必須經(jīng)班組檢查認(rèn)定合格的管材,方可進(jìn)入檢驗(yàn)程序;建立健全《產(chǎn)品檢驗(yàn)程序制度》,質(zhì)檢部門(mén)每天兩次對(duì)當(dāng)天管材再做外觀檢查,定期及時(shí)對(duì)每一批次管材進(jìn)行出廠檢驗(yàn),合格后方可入庫(kù),不合格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整頓及處罰。
     二是細(xì)化生產(chǎn)班組管理制度,完善班組競(jìng)賽活動(dòng)。鞏固班組競(jìng)賽活動(dòng)成果,重新修定和完善《萬(wàn)通塑料管材分公司班組考核細(xì)則》,對(duì)車(chē)間五個(gè)班組進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)效、安全生產(chǎn)和思想工作四個(gè)方面的綜合評(píng)定,并設(shè)立職工出勤情況、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量等12項(xiàng)考核指標(biāo),每月月末進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果與每月獎(jiǎng)金掛鉤,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得,按勞取酬。
    三是細(xì)化成本管理制度,不斷降低產(chǎn)品成本。實(shí)施《質(zhì)量成本管理辦法》,在成本構(gòu)成的各個(gè)項(xiàng)目和降低成本的各個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫,進(jìn)一步細(xì)化成本管理,不斷降低產(chǎn)品成本。如實(shí)施比價(jià)采購(gòu),降低原材料費(fèi)用;科學(xué)合理調(diào)整管材配方,降低產(chǎn)品成本;合理安排生產(chǎn),保證需求,節(jié)約資金;加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,努力降低廢品率;加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算,及時(shí)掌握成本運(yùn)行信息;加強(qiáng)低值易耗品和工具管理,減少和杜絕浪費(fèi)等。
    四是細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理,拓展銷(xiāo)售渠道。供銷(xiāo)部門(mén)隨時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì),及時(shí)做出材料采購(gòu)計(jì)劃,保證為生產(chǎn)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各種材料。針對(duì)目前的銷(xiāo)售實(shí)際情況,本著“為客戶解決問(wèn)題、為客戶服務(wù)、滿足客戶需要”的營(yíng)銷(xiāo)理念,遵循“抓住老客戶、發(fā)展新客戶、逐步建立穩(wěn)定的客戶群體和營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)”的營(yíng)銷(xiāo)策略,建立電話回訪和上門(mén)服務(wù)業(yè)務(wù),以便直觀了解市場(chǎng)需求、產(chǎn)品意向和服務(wù)質(zhì)量等;建立銷(xiāo)售人員培訓(xùn)制度,銷(xiāo)售人員對(duì)待每一位有意向的客戶都要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情周到、服務(wù)到位,努力創(chuàng)造銷(xiāo)售機(jī)會(huì),不斷提高自身素質(zhì);實(shí)行銷(xiāo)售責(zé)任制,給予銷(xiāo)售人員一定比例的獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。  
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